Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Ein Podcast mit Björn Schotte von der Mayflower GmbH. Sechs Antipatterns von OKR, die Führungskräfte und Entscheider zu schaffen machen.

Lassen sich die Ideen aus dem Extreme Programming ins Management übertragen? Inspiriert aus einem Vortrag von Allan Kelly sage ich: Ja!

Viele Scrum Teams, die mit OKR arbeiten, stehen vor einem Problem. Was gilt denn jetzt? Ist das Backlog maßgeblich oder OKR? Oder sind es gar beide Konzepte?

Mit Mario André Brückner unterhalte ich mich über Living Strategy, die auf Ideen des Design Thinking, Scrum und des Inviting Leadership basiert.

Wie sehen die verschiedenen OKR Ausprägungen in 2022 aus? Wo entwickelt sich OKR hin und was sagen die führenden Köpfe? Meine Einschätzung zu den “50 Shades of OKR”

In der Beratung wird oft mit Analogien gearbeitet. OKR ist agiles MbO. Das Denken in Analogien ist aber fragil. Ein anderes Konzept ist das First Principle Thinking.

Reduzieren OKRs die Agilität? Meine Meinung ist Ja, sonst schafft sich Agilität selbst ab. Warum das so ist, erkläre ich in diesem Beitrag

In vielen Organisationen trifft OKR auf Scrum. Die wichtigste Frage ist vielleicht, warum sollte Scrum mit OKR kombiniert werden? Warum sollte das jemand tun?

OKR kann wirkungsvoll sein. Mit Natalija Hellesoe spreche ich über OKR von den Anfängen bis heute. Wir stellen fest, dass OKR noch viel Potenzial für mehr Wirkung hat.

OKR wird in großen Organisationen eingesetzt. Bei näherer Betrachtung sind es oft Inseln oder Teilbereiche. Woran liegt es? Nicolas Papavero hat Antworten.