Kritik

Letztens erfuhr ich, dass bei einem Unternehmen die Nutzung von Objectives über mehr als ein Zyklus verboten ist. Ist das sinnvoll und warum existiert diese Regel?

Objectives & Key Results wird überwiegend als agile Methode, in einigen Fällen sogar als agiles Betriebssystem für Organisationen vermarktet. Aber stimmt das wirklich?

Sind OKR wirklich ein Kooperationskiller, so wie Mark Poppenberg es jüngst dargestellt habe oder ein Kooperationsbooster? Meine Gedanken zu dem Thema.

Jan Hegewald, Entwicklungsleiter bei der Zalando SE, hat in seinem Blog "Agil geführt" in drei Punkten zusammengefasst, wann OKRs seiner Beobachtung nach in der Produktentwicklung nicht funktionieren. Ich habe mich in dieser Podcast-Episode mit Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs unterhalten und dabei ganz spannende Gemeinsamkeiten entdeckt.

stAgile! Macht die Synthese von Agile und stabiler Organisation überhaupt Sinn?

Meine Eindrücke vom Vortrag "Agile - A dedicated Follow of Fashion" von Dave Snowden auf der Lean DUS #39. Dave Snowden ist Komplexitätsforscher und bekannt für sein Cynefin-Framework. In seinem bewegenden Vortrag provoziert Dave mit der Frage, ob der satirische Song der Pop-Band Kinks über das Nachlaufen der jeweiligen Mode nicht genauso gut auch auf die Industrie rund um alles Agile anzuwenden ist. Lass dich beim Lesen überraschen