Blog

Letztens erfuhr ich, dass bei einem Unternehmen die Nutzung von Objectives über mehr als ein Zyklus verboten ist. Ist das sinnvoll und warum existiert diese Regel?

Du möchtest OKR bei euch in der Organisation einführen? Wie fängst du das an? Was sind die richtigen Schritte, um das zu tun?

Worauf achtet ein guter OKR-Coach? Es gibt 5 Aspekte, die meiner Erfahrung nach wichtig sind …

Wenn du große Ziele verfolgst, dann brauchst du den richtigen Hebel. Mit diesen 5 Schritten findest du ihn.

Wenn du OKR aus den falschen Gründen nutzt, sind Misserfolg und Schaden vorprogrammiert. Hier sind meine fünf Gründe, warum du auf keinen Fall OKR einführen solltest.

Das Meetup von Joe Justice zu. Dieses Meetup war eine der intensivsten Erfahrungen der letzten Zeit. Das sind meine Eindrücke zum Thema “Extreme Manufacturing”

OKR ist oft komplex, warum eigentlich? Mein Gedankenblitz zu diesem Thema

Was ist das größte Missverständnis bei OKR? Diese Frage wurde beim OKR Forums 2022 den Experten gestellt und in der Antwort waren sich alle einig

Jede Kennzahl kann ausgetrickst werden oder zu Schaden führen. Es gibt aber Möglichkeiten, deine Ziele robuster zu machen, mit Anti Key Results.

Zwei der fünf Superkräfte OKR sind Fokussierung und Alignment. Aber macht es Sinn, beide Werte gleichermaßen zu verfolgen oder gibt es ein verborgenes Spannungsfeld?