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Viele Führungskräfte verbinden mit dem Framework OKR eine unnötige Bürokratie. Stimmt das? Ich erzähle dazu die Geschichte von Anna und Stefan

Was tun, damit es nicht zum "Set and Forget" von OKR-Zielen kommt? Hier kann ein Working Agreement Canvas helfen und so sieht mein Vorschlag dazu aus.

Was ist die wahre Natur von OKRs? In diesem Artikel mache ich mir Gedanken über OKRs als Tool zur Kommunikation

Ist das agile Manifest für Softwareentwicklung ein Manifest der Lieferung? Und benötigt es ein Update für einen fünften agilen Wert?

Objectives & Key Results wird überwiegend als agile Methode, in einigen Fällen sogar als agiles Betriebssystem für Organisationen vermarktet. Aber stimmt das wirklich?

Zum Verständnis von OKR ist der Kontext sehr wichtig. Es hat sich gezeigt, dass eine OKR-Beschreibung nicht funktioniert. Die Frage "Why Now" brachte den Durchbruch

Die Essenz erfolgreicher Strategieumsetzung sind Anti-Goals. Was Anti-Goals sind und wie du sie erfolgreich bei OKR einsetzen kannst, erfährst du in diesem Artikel.

Die Spannung zwischen Tagesgeschäft und OKRs ist ein häufiges Thema in meinen OKRs Schulungen. Hier sind meine drei erfolgreichsten Strategien dazu.

Im zweiten Teil meiner Miniserie zum neuen Scrum Guide, schaue ich auf das Zusammenspiel von Scrum und OKR. Und da gibt es überraschende Berührungspunkte.

Am 18.11.2020 präsentierten Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam den aktualisierten Scrum Guide 2020. Scrum ist damit endlich über die Ziellinie gekommen und heimgekehrt zu dem, was es immer sein wollte: Ein agiles Framework! In diesem Artikel beschreibe ich die Weiterentwicklung von Scrum aus Sicht von Objectives & Key Results