Einführung

Der Architektur-Workshop ist ein entscheidender Schritt zur erfolgreichen Implementierung des OKR-Systems in Organisationen. Er konzentriert sich auf die grundlegenden Konfigurationsentscheidungen, bevor die eigentlichen OKRs formuliert werden. Durch die Teilnahme von Führungskräften werden wichtige Fragen zur Struktur, den Zyklen und der Beteiligung geklärt. Der Workshop schafft eine solide Grundlage, die es ermöglicht, OKR effektiv zu nutzen und anzupassen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

OKR auf Teamebene einzuführen ist das eine, die Einführung im Enterprise-Umfeld das andere. Mit Målin Wanning u. Carsten Frank spreche ich über OKR im Enterprise-Umfeld.

Die Einführung von OKRs kann eine Herausforderung sein. In diesem Artikel zeige ich die drei Phasen, die bei der Einführung von OKR relevant sind.

Ein Podcast mit Björn Schotte von der Mayflower GmbH. Sechs Antipatterns von OKR, die Führungskräfte und Entscheider zu schaffen machen.

OKR kann wirkungsvoll sein. Mit Natalija Hellesoe spreche ich über OKR von den Anfängen bis heute. Wir stellen fest, dass OKR noch viel Potenzial für mehr Wirkung hat.

OKR wird in großen Organisationen eingesetzt. Bei näherer Betrachtung sind es oft Inseln oder Teilbereiche. Woran liegt es? Nicolas Papavero hat Antworten.

Du möchtest OKR bei euch in der Organisation einführen? Wie fängst du das an? Was sind die richtigen Schritte, um das zu tun?

Das ist der Podcast zu meinem Blogartikel: 5 Gründe, aus denen du kein OKR einführen solltest.

Wenn du OKR aus den falschen Gründen nutzt, sind Misserfolg und Schaden vorprogrammiert. Hier sind meine fünf Gründe, warum du auf keinen Fall OKR einführen solltest.

Jana & Björn Stecher von 1000 Elephants berichten über den Einsatz von OKR mit systemischer Brille vom Konzern über die Verwaltung bis hin zum Ehrenamt