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18. Aug 2020

Achtung Zukunft. Strategische Wendepunkte der Arbeit

Das ist mein Beitrag zur ...

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31. Jul 2020

The One Thing oder Warum du mit einem einzigen OKR starten solltest

Das Buch The One Thing von Gary Keller bringt es auf den Punkt. Fokus gewinnst du nur, wenn du dich auf die eine Sache konzentrierst. Und das ist genau der Schlüssel zur erfolgreichen Anwendung von Objectives & Key Results ...

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31. May 2020

Die Geschichte von Julia & Klaus oder Warum erst interessante Probleme zum Erfolg mit OKR führen

Klaus hat ein Problem. Er möchte ein neues Marketing-Konzept entwickeln und das Ziel als OKR formulieren? Aber wie gelingt das richtig? Julia stellt die richtigen Fragen und führt uns geschickt zum Kern des Kernes des agilen Zielsystems OKR: Der Formulierung interessanter Probleme! ...

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6. May 2020

5 Einsatzmöglichkeiten von Objectives & Key Results in der Verwaltung

In meinen letzten Webinaren habe ich gemerkt, dass das Interesse am agilen Zielsystem OKR von Teilnehmern aus der öffentlichen Verwaltung sehr groß war. In diesem Artikel benenne ich mögliche Gründe und zeige vor allen Dingen 5 konkrete Beispiele für die Nutzung von Objectives & Key Results in der Verwaltung auf. ...

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16. Apr 2020

Objectives & Key Results ganz einfach erklärt. Eine Kurzgeschichte.

Letztens wurde ich gefragt, was eigentlich der Kern von Objectives & Key Results ist. Was ist das Besondere daran und wie kann ich es mit ganz einfachen Worten erklären? Albert Einstein soll angeblich einmal gesagt haben, wenn du deine Idee nicht einem fünfjährigen Kind erklären kannst, dann hast du sie nicht verstanden. Und hier ist meine Erklärung für den kleinen fünfjährigen Jungen. ...

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1. Apr 2020

Ziele in der Krise!

Wir haben viele Wünsche und Ziele, solange wir gesund sind. Wenn wir krank sind, dominiert ein Wunsch unsere Gedanken - wir möchten wieder gesund werden. Die Prioritäten ändern sich in Krisenzeiten, manchmal von heute auf morgen. Ziele und Wünsche, die gestern noch wichtig und greifbar waren, sind heute vielleicht bedeutungslos oder liegen jenseits des Möglichen. ...

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