Podcasts

OKR Podcast #10: Ziele und Wirkung im Online Marketing mit Michael Schenkel

Michael Schenkel betreibt als Head of Marketing die überaus erfolgreiche Unternehmenswebseite t2informatik.de, die nicht nur eine hohe Reichweite, sondern auch mit Qualität und vielen Inhalten besticht. Wie gelingt Michael so ein erfolgreiches organisches Wachstum und welche Wirkung erzielt seine Arbeit auf das Unternehmen? All das erfährst du in dieser Episode! ...

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OKR Podcast #9: Orientierungslose OKRs - Ein Gespräch mit Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit dem Zielsystem Objectives & Key Results

Jan Hegewald, Entwicklungsleiter bei der Zalando SE, hat in seinem Blog "Agil geführt" in drei Punkten zusammengefasst, wann OKRs seiner Beobachtung nach in der Produktentwicklung nicht funktionieren. Ich habe mich in dieser Podcast-Episode mit Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs unterhalten und dabei ganz spannende Gemeinsamkeiten entdeckt. ...

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OKR Podcast #8: Daniel Dubbel über Inspect and Adapt mit OKRs

OKR Podcast Episode 8 - Mein Gespräch mit Daniel Dubbel von der DB Systel über gute Zusammenarbeit und Zielsysteme im Konzernumfeld. ...

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OKR Podcast #7: Einführung von OKR mit Andrea Kaminski

In dieser Episode spreche ich mit Andrea Kaminski über die Einführung von Objectives & Key Results in Organisationen. Andrea Kaminski ist erfahrene systemische Organisationsentwicklerin, Agile Coach und berät seit 2018 ganz unterschiedliche Organisationen in der Einführung von OKRs. Und das ist auch der Schwerpunkt dieses Podcasts: Wie führe ich OKRs in Unternehmen richtig ein? Welche Motivation gibt es zur Einführung, wie lange dauert der Einführungsprozess eigentlich und welche Fallstricke gibt es dabei? Den Abschluss unseres Gesprächs bildet ein kurzer Austausch zu einem wunderbaren Buch über Unternehmensführung: Die Big 5 for Life im Kontext von OKRs! ...

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OKR Podcast Episode 6 - Was ist der eigentliche Kern von Objectives & Key Results?"

In dieser Episode meines Podcast beschäftige ich mich mit dem Kern von Objectives & Key Results. Und dieser Kern ist nicht die Formulierung der Ziele, oder der OKR-Zyklus mit seinen Prozessen und Rollen oder der Einführungsprozess. **Der Kern vom Kern** von Objectives & Key Results ist viel essentieller. ...

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OKR Podcast #5: Veränderung braucht keine Projekte - Ein Gespräch mit Marcus Raitner

Veränderung braucht keine Projekte - Ein Gespräch mit Marcus Raitner Wie gelingt der Wandel von einer Projekt- zu einer Produktkultur? Welche Rolle hat Führung in diesem Wandel? Erträgt ein Konzern einen Hofnarren und wie gelingt die Orchestrierung von Produktteams mit OKRs? Ich kenne nicht viele Menschen, die zu all diesen Fragen kompetente Antworten aus eigener Praxis geben können. Marcus Raitner ist so einer und er bezeichnet sich selbst als Hofnarr und Organisationsrebell. ...

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OKR Podcast #4: Open Space Agility & Resilienz für Teams und Organisationen mit Dr. Miriam Sasse

In dieser Episode meines OKR-Podcasts geht es um wirksame Veränderung in agilen Umfeldern. Ich spreche mit Dr. Miriam Sasse, Senior Transformation Coach der Arvato Systems, über Veränderung in agilen Umfeldern, über das wahnsinnig interessante Konzept der Open Space Agility und abschließend über die Bedeutung der Resilienz in der Teamentwicklung. Wenn du irgendwo als Agile Coach oder in agilen Projekten unterwegs bist, oder dich mit Organisations- und Teamentwicklung beschäftigst, dann ist das eine wirklich sehr empfehlenswerte Podcast-Episode. ...

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OKR Podcast Episode 3 - Das Geheimnis guter Key Results

In dieser Episode lüfte ich das Geheimnis guter Key Results und zeige auf, wie du gute von schlechten Key Results unterscheiden kannst. ...

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OKR Podcast #2: Was sind Objectives & Key Results?

Episode 2 zum Thema "Was sind eigentlich Objectives & Key Results?". In dieser Folge erkläre ich ganz kurz, was es mit Objectives & Key Results auf sich hat und wo du dieses Framework zielführend einsetzen kann. Viel Spaß beim Hören!

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OKR Podcast #1: Warum ich diesen Podcast mache und was dein Nutzen dabei ist

Podcast zum Thema Podcast #4711 zu ...

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