OKR Podcast #20: Messe deinen Erfolg als Agile Leader mit Felix Stein

Mach den Erfolg der agilen Transformation sichtbar

Felix Stein ist seit über 10 Jahren als Agile Coach in der agilen Transition unterwegs. Er ist Mitorganisator des Scrumtisch Bonn und des Lean Coffees Bonn. Felix ist in seiner Arbeit ein Freund des empirischen und zahlengetriebenen Vorgehens, auch in der agilen Transition und der Veränderungsarbeit. Und das hat seinen Grund, denn er ist davon überzeugt, dass erst ein empirisches und auf Daten verifizierbares Vorgehen den Erfolg erkennbar macht und die Diskussion versachlicht.

Und da sind wir schon beim Thema dieses Podcasts.

  • Kann der Erfolg einer agilen Transition gemessen werden und wenn ja, wie?
  • Sollte eine Führungskraft ihren eigenen Beitrag zur Veränderung messen?
  • Sind Messungen von Veränderungen überhaupt sinnvoll oder vielleicht sogar ethisch fragwürdig?

Diese und weitere Fragen besprechen wir anhand einer Reihe von konkreten Metriken, die Felix Stein im Gepäck hatte.

Mein Tipp:

  • Höre rein, wenn du dich für die agile Transition interessiert oder du einfach wissen möchtest, wie du als Agile Coach oder Führungskraft deinen Beitrag für bessere Arbeit messbar machen kannst.
  • Höre aber auch rein, wenn du dem Thema „Metriken und Kennzahlen“ skeptisch gegenüber stehst. Auch für dich ist eine ganze Reihe wertvoller Informationen dabei.

Und jetzt wünsche ich dir viel Spaß mit dieser Episode und Vorhang auf für Felix Stein.

Unsere Themen in dieser Episode

  • Felix Stein stellt sich vor
  • Wie kann ich den Erfolg agiler Transformationen messbar machen?
  • Kann und sollte eine andere Arbeitskultur messbar gemacht werden?
  • Beispiel 1: Anzahl der Genehmigungsschritte bis zum Kundengespräch
  • Wie schwer ist die Messung der Kennzahlen zur Veränderung?
  • Beispiel 2: Anzahl der Projektteams, der ein Mitarbeiter durchschnittlich angehört
  • Wie lange gehört jemand einem Projekt an?
  • Kann Refactoring sinnvoll gemessen werden?
  • Wird Managementhandeln durch Kennzahlen nachvollziehbarer?
  • Gutes und schlechtes Messen - Von der Leistungskennzahl zur Verbesserung der Rahmenbedingung
  • Die Tipps von Felix Stein zur Vorbereitung und Messung von Veränderungen

Die 7 Metriken zur agilen Transformation von Felix Stein

Hier sind die 7 Metriken, die Felix Stein auf der Manage Agile 2021 vorgestellt hat. Einige der Metriken besprechen wir im Podcast ausführlich.

Management-Metrik 1 von Felix Stein: Anzahl der Menschen, die

Management-Metrik 2 von Felix Stein: Anzahl der Menschen, die den Teams die Art der Umsetzung vor schreiben können (möglichst wenige)

Management-Metrik 3 von Felix Stein: Anzahl der Organisations-Einheiten, die nötig sind, um ein crossfunktionales Team zu bilden (möglichst wenige)

Management-Metrik 4 von Felix Stein: Anzahl der (Projekt-) Teams, denen ein durchschnittlicher Mitarbeiter der Ausführungsebene gleichzeitig angehört (am besten eines)

Management-Metrik 5 von Felix Stein: Durchschnittliche Zugehörigkeitsdauer eines Mitarbeiters zu einem Projekt oder zu einem Team (am besten länger

Management-Metrik 6 von Felix Stein: Anzahl der Genehmigungsschritte, die ein Team durchlaufen muss, um mit einem Endkunden reden zu können (am besten keine)

Management-Metrik 7 von Felix Stein: Anzahl der Genehmigungsschritte, die ein Team durchlaufen muss, um alle (!) Zahlen zum eigenen Produkt zu erhalten (am besten keine)

Hier findest du mehr Informationen zu Felix Stein und sein Unternehmen Agile Process

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