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Seit Jahren lese ich schon mit großem Vergnügen die Blogbeiträge, die auf der Webseite der t2informatik GmbH publiziert werden. Und dieses Jahr gibt es wieder eine eine Best-Of Sammlung, die es in sich hat ...

Im Oktober 2020 auf der Konferenz "Der agile Kompass" machte Boris Gloger eine Aussage, die ich in diesen Artikel aufgreifen möchte.

Das "Spotify Modell" hat sich als Blaupause zur agilen Organisation entwickelt. Doch das Spotify-Modell ist leider eine Illusion. Das ist der erste von zwei Artikeln zum Spotify Modell

In diesem Artikel beschreibe ich, wie ein praktisches visuelles OKR Dashboard aussehen kann

Im agilen Kontext gibt es seit Langem die User Story, aber wie könnte eine Objective Story aussehen? Darüber habe ich mir in diesem Artikel Gedanken gemacht.

Das ist mein Beitrag zur

Das Buch The One Thing von Gary Keller bringt es auf den Punkt. Fokus gewinnst du nur, wenn du dich auf die eine Sache konzentrierst. Und das ist genau der Schlüssel zur erfolgreichen Anwendung von Objectives & Key Results

Klaus hat ein Problem. Er möchte ein neues Marketing-Konzept entwickeln und das Ziel als OKR formulieren? Aber wie gelingt das richtig? Julia stellt die richtigen Fragen und führt uns geschickt zum Kern des Kernes des agilen Zielsystems OKR: Der Formulierung interessanter Probleme!

In meinen letzten Webinaren habe ich gemerkt, dass das Interesse am agilen Zielsystem OKR von Teilnehmern aus der öffentlichen Verwaltung sehr groß war. In diesem Artikel benenne ich mögliche Gründe und zeige vor allen Dingen 5 konkrete Beispiele für die Nutzung von Objectives & Key Results in der Verwaltung auf.

Letztens wurde ich gefragt, was eigentlich der Kern von Objectives & Key Results ist. Was ist das Besondere daran und wie kann ich es mit ganz einfachen Worten erklären? Albert Einstein soll angeblich einmal gesagt haben, wenn du deine Idee nicht einem fünfjährigen Kind erklären kannst, dann hast du sie nicht verstanden. Und hier ist meine Erklärung für den kleinen fünfjährigen Jungen.