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Eine wichtige Unterscheidung in Objectives & Key Results ist die klare Trennung von Output und Outcome. Der Schlüssel dazu ist die Trennung von Initiativen und Key-Results

Per Zufall bin ich heute auf einen Talk von Simon Sinek gestoßen, den er 2017 bei Google gehalten hat. Sinek sprach über Unternehmen, die das Unendlichkeitsspiel (Infinity Game) spielen und solche, die es nicht tun. Kennst du das Unendlichkeitsspiel? Falls nicht, dann lese jetzt weiter. Ich verspreche dir, es wird spannend.

Wie digital sind ihre Mitarbeiter? Meine Gedanken zur aktuellen Studie der Bertelsmann-Stiftung zur Zukunft der Arbeit

Viele Experten der neuen und agilen Arbeit haben eine sehr ablehnende Haltung zum Zielsystem OKR. Warum eigentlich?

stAgile! Macht die Synthese von Agile und stabiler Organisation überhaupt Sinn?

Was ist eigentlich ein Enterprise Coach? Gibt es diesen überhaupt?

Meine umfassende Besprechung des Buches 'Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt von Peter Gomez, Mark Lambertz und Timo Meynhardt

Objectives & Key Results (OKRs) sind ein Framework zur agilen Zielentwicklung. OKRs funktionieren von der persönlichen Weiterentwicklung über Teamziele bis hin zur Unternehmensebene. Aber was bedeuten OKRs für dich als Führungskraft? In diesem Artikel nenne ich dir fünf Gründe, warum OKRs für dich und dein Team ein echter Gewinn sind.

In diesem Artikel beschreibe ich meinen Weg zum Thema Business Agilität.

In diesem Artikel beschreibe ich meine Sicht zu einem Klassiker der Managementliteratur - Leading Change von John P. Kotter.