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Was haben eine gute Weiterbildung und die Fußball-Legende Günter Netzer gemeinsam? Nicht viel wirst du vielleicht sagen. Aus meiner Sicht sind es Überraschung, Nachhaltigkeit und Ergebnisse, an die man sich gerne erinnert. Eine gute Weiterbildung, ein gutes Training sollte wie Günter Netzer auch aus der Tiefe des Raumes kommen. Was ich genau damit meine, erläutere ich in diesem Artikel.

Ein Grund für die Nutzung des agilen Zielsystems Objectives & Key Results ist hohe Adaptionsfähigkeit für Organisationen am Marktgeschehen. Im Unterschied zu einer jährlichen Planung mit KPIs, sind Objectives & Key Results gerade in dynamischen Umfeldern wirksam. Aber gilt das auch für die Krise? Helfen Objectives & Key Results auch in schweren Zeiten, wie beispielsweise aktuell in der Corona-Pandemie mit schwersten Auswirkungen auf die Wirtschaft?

In diesem Artikel beschreibe ich 6 Prinzipien, auf denen das Framework Objectives & Key Results beruht. Diese Prinzipien bilden nicht nur das Fundament guter und zielgerichteter Arbeit, sondern sie führen auch zu einer besonderen Qualität der Veränderung - Der Einführung eines Herzschlag in ihr Unternehmen.

Wie können Vorhaben in der Verwaltung wirkungsvoller, fokussierter und ergebnisreicher umgesetzt werden? Ich zeige in diesem Beitrag, wie das agile Zielsystem Objectives & Key Results auf allen Ebenen der Verwaltung einen Beitrag zur Ergebnisorientierung leisten kann.

Ich habe in der vergangenen Woche meine ersten Webinare zu Objectives & Key Results durchgeführt und bin sehr dankbar für das große Interesse und die anregenden Diskussion. In diesem Text gehe ich auf die wichtigsten Fragen zu Objectives & Key Results ein.

Heute brachte Holger Gelhausen auf Twitter eine spannende Diskussion in Gang. Er fragte, wie das Dilemma zwischen Selbstorganisation und Gestaltungswillen im Kontext von extremer Selbstverantwortung aufgelöst werden könne.

Gute Rituale und Gewohnheiten helfen dir, deine Ziele zu erreichen. Natürlich erreichst du diese Ziele nur, wenn du an diesen kontinuierlich arbeitest. Das ist eine Binsenweisheit. Die wichtigere Frage ist, woher nimmst du die Kraft dazu? Wie gelingt dir das im Tagesgeschäft? Wie gehen du und dein Team mit Rückschlägen um? Eine Möglichkeit zur Klärung all dieser Fragen sind starke Rituale. Du und dein Team brauchen Rituale, die euch mit Kraft und Energie versorgen. Das Check-In in Objectives & Key Results kann ein solches Ritual sein, wenn es richtig durchgeführt wird.

Ich würde gerne führen, aber mir fehlt einfach die Zeit! Ein kleiner Gedankenblitz zu dieser oft gehörten Einschätzung und warum ich der Meinung bin, dass es eine Ausrede ist.

Der Online-Recruiter StepStone hat eine interessante Studie zu Führungskräften herausgebracht. Diese Studie beleuchtet die Einschätzung von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen und ist bei genauerer Betrachtung erschreckend.

Ende Januar war ich in Köln zu Gast bei Martin Gaedt in seinem Workshop Provotainment. Und der Name ist Programm. Provotainment, ein Kunstwort bestehend aus Provokation und Entertainment entfaltet seine Wirkung in der Wirkung. In einer Welt, in der alle Geräusch ist, in der wir in einer Flut von Nachrichten und Informationen manchmal unterzugehen drohen, benötigen gute Ideen vor allem eines, Aufmerksamkeit und liebevoller Schutz.