OKRs scheitern nicht am Framework – sie scheitern an der Exekution
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OKR vs Exekution
Beim diesjährigen OKR Forum 2026 sprach Sandeep Voona von ServiceNow eine unbequeme Wahrheit aus:
“Das Problem ist nicht das OKR-Framework. Das Problem ist die operative Ebene der Exekution.”
Drei Ursachen, warum Strategie-Exekution scheitert:
- Veraltete Daten. Entscheidungen werden auf Basis von gestern getroffen. Nicht von heute.
- Unverbundene Planung. Outcomes, Entscheidungen und Arbeit existieren in verschiedenen Systemen. Ohne Verbindung.
- Skills hinken der Strategie hinterher. Die Teams bekommen eine neue Richtung – aber nicht die Fähigkeiten, um dorthin zu kommen.
Ich behaupte kühn: Diese drei Probleme betreffen jede deutsche Verwaltung, die ich kenne.
OKR ist kein Allheilmittel. Aber es ist das ehrlichste Werkzeug, das ich kenne, um diese Lücken sichtbar zu machen.
Was hindert euch aktuell an der Umsetzung eurer Strategie – Daten, Planung oder Fähigkeiten?
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