Reduziert, was das Zeug hält: 1 Objective. 2 Key Results. 3 Monate.
Eure ersten OKRs werdens chlecht sein.
Das war mein Rat an eine Verwaltung, die mit OKR starten" wollte.
Die Reaktion: Enttäuschung!
“Aber wir haben 12 strategische Handlungsfelder!”
Und hier liegt das Problem.
Der größte OKR-Killer in Verwaltungen?
- Nicht fehlendes Budget.
- Nicht mangelnde Unterstützung von oben.
- Nicht die falschen Tools.
Es ist der Anspruch, direkt alles richtig zu machen.
Die bittere Wahrheit ist:
Eure ersten OKRs werden schlecht sein. Meine ersten OKRs waren schlecht. Schlechte OKRs sind in Ordnung.
OKR ist kein Projekt mit Abschlussbericht. OKR ist ein Entdeckungs- und Lernprozess.
Was in Verwaltungen funktioniert:
- Ein Team wählen, das Gestaltungsspielraum hat
- Ein Ziel, das nicht vom Rat abhängt
- Nach 3 Monaten: ehrliche Retro statt Erfolgsmeldung
- Erst wenn alles läuft, dann skalieren
Diese Verwaltung? Hat heute OKR in 4 Fachbereichen. Nicht weil sie groß geplant haben. Sondern weil sie den Mut hatten, klein zu scheitern.
Falls ihr auch gerade überlegt, ob OKR was für euch ist: Ich mach das beruflich. Schreibt mir einfach.
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