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OKR Podcast #7: Einführung von OKR mit Andrea Kaminski

In dieser Episode spreche ich mit Andrea Kaminski über die Einführung von Objectives & Key Results in Organisationen. Andrea Kaminski ist erfahrene systemische Organisationsentwicklerin, Agile Coach und berät seit 2018 ganz unterschiedliche Organisationen in der Einführung von OKRs. Und das ist auch der Schwerpunkt dieses Podcasts: Wie führe ich OKRs in Unternehmen richtig ein? Welche Motivation gibt es zur Einführung, wie lange dauert der Einführungsprozess eigentlich und welche Fallstricke gibt es dabei? Den Abschluss unseres Gesprächs bildet ein kurzer Austausch zu einem wunderbaren Buch über Unternehmensführung: Die Big 5 for Life im Kontext von OKRs! ...

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OKR Podcast Episode 6 - Was ist der eigentliche Kern von Objectives & Key Results?"

In dieser Episode meines Podcast beschäftige ich mich mit dem Kern von Objectives & Key Results. Und dieser Kern ist nicht die Formulierung der Ziele, oder der OKR-Zyklus mit seinen Prozessen und Rollen oder der Einführungsprozess. **Der Kern vom Kern** von Objectives & Key Results ist viel essentieller. ...

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Die Geschichte von Julia & Klaus oder Warum erst interessante Probleme zum Erfolg mit OKR führen

Klaus hat ein Problem. Er möchte ein neues Marketing-Konzept entwickeln und das Ziel als OKR formulieren? Aber wie gelingt das richtig? Julia stellt die richtigen Fragen und führt uns geschickt zum Kern des Kernes des agilen Zielsystems OKR: Der Formulierung interessanter Probleme! ...

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OKR Podcast #5: Veränderung braucht keine Projekte - Ein Gespräch mit Marcus Raitner

Veränderung braucht keine Projekte - Ein Gespräch mit Marcus Raitner Wie gelingt der Wandel von einer Projekt- zu einer Produktkultur? Welche Rolle hat Führung in diesem Wandel? Erträgt ein Konzern einen Hofnarren und wie gelingt die Orchestrierung von Produktteams mit OKRs? Ich kenne nicht viele Menschen, die zu all diesen Fragen kompetente Antworten aus eigener Praxis geben können. Marcus Raitner ist so einer und er bezeichnet sich selbst als Hofnarr und Organisationsrebell. ...

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OKR Podcast #4: Open Space Agility & Resilienz für Teams und Organisationen mit Dr. Miriam Sasse

In dieser Episode meines OKR-Podcasts geht es um wirksame Veränderung in agilen Umfeldern. Ich spreche mit Dr. Miriam Sasse, Senior Transformation Coach der Arvato Systems, über Veränderung in agilen Umfeldern, über das wahnsinnig interessante Konzept der Open Space Agility und abschließend über die Bedeutung der Resilienz in der Teamentwicklung. Wenn du irgendwo als Agile Coach oder in agilen Projekten unterwegs bist, oder dich mit Organisations- und Teamentwicklung beschäftigst, dann ist das eine wirklich sehr empfehlenswerte Podcast-Episode. ...

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OKR Podcast Episode 3 - Das Geheimnis guter Key Results

In dieser Episode lüfte ich das Geheimnis guter Key Results und zeige auf, wie du gute von schlechten Key Results unterscheiden kannst. ...

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5 Einsatzmöglichkeiten von Objectives & Key Results in der Verwaltung

In meinen letzten Webinaren habe ich gemerkt, dass das Interesse am agilen Zielsystem OKR von Teilnehmern aus der öffentlichen Verwaltung sehr groß war. In diesem Artikel benenne ich mögliche Gründe und zeige vor allen Dingen 5 konkrete Beispiele für die Nutzung von Objectives & Key Results in der Verwaltung auf. ...

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OKR Podcast #2: Was sind Objectives & Key Results?

Episode 2 zum Thema "Was sind eigentlich Objectives & Key Results?". In dieser Folge erkläre ich ganz kurz, was es mit Objectives & Key Results auf sich hat und wo du dieses Framework zielführend einsetzen kann. Viel Spaß beim Hören!

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OKR Podcast #1: Warum ich diesen Podcast mache und was dein Nutzen dabei ist

Podcast zum Thema Podcast #4711 zu ...

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Objectives & Key Results ganz einfach erklärt. Eine Kurzgeschichte.

Letztens wurde ich gefragt, was eigentlich der Kern von Objectives & Key Results ist. Was ist das Besondere daran und wie kann ich es mit ganz einfachen Worten erklären? Albert Einstein soll angeblich einmal gesagt haben, wenn du deine Idee nicht einem fünfjährigen Kind erklären kannst, dann hast du sie nicht verstanden. Und hier ist meine Erklärung für den kleinen fünfjährigen Jungen. ...

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