Kennst du den Brain Directed Man? Vielleicht geht es dir wie mir und du hörst diesen Begriff zum ersten Mal. Was der Brain-Directed Man ist und welche Erkenntnisse der Neurowissenschaften sich direkt auf deine Führungsarbeit anwenden lassen, das bespreche ich heute mit meinem Gast Jonas Jankus1.
Jonas Jankus hat Arbeits- und Organisationspsychologie studiert und arbeitet als Head of People beim Digitalunternehmen Honestly. Dort ist er nicht nur intern für die Kultur und Personalprozesse zuständig, sondern berät auch Honestly’s Kunden bei der Gestaltung und Auswertung von Befragungen und Maßnahmen der Kulturentwicklung.
Mit Jonas teile ich das Interesse an Objectives & Key Results und der Wirkungsmessung. Wir fragen uns beide, warum Führungsarbeit in Unternehmen so selten gemessen wird? Wie soll die Arbeitskultur in einem Unternehmen besser werden, wenn qualifizierte Feedback-Schleifen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften fehlen?
Wenn du Führungskraft bist oder einfach es dich interessierst, wie aus neurowissenschaftlicher Sicht heute auf Arbeit, Menschen und Führung geschaut wird, dann lade ich dich gerne zu unserem gemeinsamen Gespräch hier in diesem Podcast ein. Es ist gut investierte Zeit. Viel Spaß!
Wir leben in einer Gesellschaft, in der es tabuisiert ist, über Leistung zu sprechen. Führungskräfte werden hoch entlohnt, andere Leute in ihrer Leistung und Zielerreichung zu unterstützen.
In gut bezahlten Berufen wird normalerweise Leistung gemessen. Es käme doch keiner auf die Idee, auf die Messung der Rundenzeiten des Rennfahrers Sebastian Vettel zu verzichten. Bei anderen Berufen ist es ähnlich. Wir wollen ein Feedback für unsere Arbeit haben.
Es gibt jedoch ein seltsames Tabu, dass Führungskräfte in ihrer Leistung nicht gemessen werden. Ich höre in der beruflichen Praxis ganz oft, die Führungskräfte, die Gründer, die mögen keine Kritik. Stelle dir mal einen Mitarbeiter vor, der zu seiner Führungskraft sagt, ich will kein Feedback.
Ich höre immer, wie eine Umfrage über Führungskräfte im Unternehmen eingeholt werden. Die Führungskräfte werden in der Umfrage schlecht bewertet und dann hört man nichts mehr davon. Wenn eine Belegschaft abstimmt, dass sie nicht gut geführt werden, dann erfahren die Führungskräfte oft als Letzte davon. Das ist nicht richtig.
“Miss oder stirb” ist ein provokantes Motto von mir. Ohne Messung, ohne Feedback, kann es keine Weiterentwicklung geben.
Der folgende Auszug stammt aus dem wirklich interessanten Artikel im Magazin Personalführung 2von Louisa Kürten und Jonas Jankus zum Brain Directed Man.
Über die Jahre hat sich das Menschenbild weiterentwickelt – vom Economic Man zum heutigen Brain-directed Man:
In einem Artikel der „Strategy+Business“ mit dem Titel „The neuroscience of leadership“ formulieren David Rock und Jeffrey Schwartz sechs Thesen, welche die Grundlage ihrer weiteren Überlegungen bilden3:
Die aktive Aufmerksamkeit auf innerpsychische und äußere Prozesse spielt eine wesentliche Rolle in den Überlegungen von Rock und Schwartz. Sie weisen darauf hin, dass das aktive Lenken der Aufmerksamkeit in einer hektischen und von Störungen geprägten Arbeitswelt eine immer größere Herausforderung wird.
Mehr über meinen Gast: Jonas Jankus ↩︎
Personalführung 7-8/2020 Dem Brain-directed Man gehört die Zukunft Agile Personalentwicklung: Psychologische Grundbedürfnisse ernst nehmen In der VUKA-Arbeitswelt verändern sich Unternehmenslandschaften rasant. Von Louisa Kürten & Jonas Jankus. ↩︎
Eine wunderbare Einführung in SCARF gibt es auch von meinem Beraterkollegen Andreas Diehl auf seinem Blog DNO “Digitale Neuordnung”: https://digitaleneuordnung.de/blog/scarf-modell/ ↩︎
Radical Candor: Fully Revised & Updated Edition: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity (English Edition): https://www.amazon.de/dp/B07P9LPXPT ↩︎